De forma a evitar a subobjetivação e promover a sinergia, é necessário que a empresa adote um sistema de objetivos e de resultados globais definidos e desdobrados por meio de planos táticos por departamentos, convergindo os objetivos para uma direção única.

Geralmente as grandes empresas de caráter dominante desenvolvem estratégias defensivas em seus principais segmentos de mercado, enquanto as pequenas firmas preferem sobreviver por meio de estratégias ofensivas quando atuam em mercados abrangidos pelas grandes empresas.

Na etapa da análise ambiental externa do planejamento estratégico, o estudo do ambiente geral deve incluir informações sobre os concorrentes e as agências regulamentadoras.

Na transição dos estilos administrativos a partir da Administração Por Objetivos (APO), a ênfase no para que fazer (pré-APO) foi substituída pela ênfase no como fazer (pós-APO).