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Respondida
2564199
Ano:
2018
Disciplina:
Gerência de Projetos
Banca:
FCC
Orgão:
TCE-RS
Provas:
Auditor Público Externo - Administração
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP
Considere que determinada entidade integrante da Administração pública pretenda valer-se de ferramenta consagrada para gestão de projetos, conhecida como
Critical Path Method
(CPM). Nesse sentido, ao utilizar o conceito de “caminho crítico”,
A
pretende retirar as redundâncias dos projetos, evitando retrabalho e ações repetitivas, por meio de um mapeamento das ações consideradas críticas e que geram resultados indesejáveis.
B
busca identificar os projetos prioritários da organização, para cuja consecução deve ser demandado esforço adicional àquele dedicado a outros projetos não considerados estratégicos.
C
tem em mente o planejamento do tempo de duração do projeto, identificando quais as tarefas/ações que condicionam tal duração, pois se alguma delas não for concluída no prazo, o cronograma final do projeto restará comprometido.
D
objetiva o aprimoramento do produto ou serviço final resultante de cada projeto, sem, necessariamente, se preocupar com o tempo de duração do projeto, dado que esse aspecto não é considerado prioritário.
E
enfatiza o treinamento e capacitação dos gestores dos projetos, por meio da implementação de melhores práticas que possam superar os erros mais recorrentes, componentes de uma cadeia crítica que gera ineficiências.
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