De acordo com a teoria das restrições, um gargalo é qualquer recurso cuja capacidade é maior do que a demanda colocada sobre ele.

Uma abordagem para lidar com um recurso gargalo é pagar um bônus de incentivo aos trabalhadores na operação de gargalo.

Uma hora perdida em um gargalo é uma hora perdida em todo o sistema.

Ao programar a produção, balanceie a capacidade, não os fluxos.

Não permitir que gargalos governem o fluxo da linha de produção.