A realidade da organização deve estar desvinculada da elaboração desse plano de carreira já que o clima organizacional definirá o modelo do plano de carreira em “Y”.

Consiste no posicionamento de duas estruturas em linha (uma técnica e outra gerencial) de forma paralela. As promoções ou as substituições podem ser feitas vertical ou horizontalmente dependendo da oportunidade.

Consiste em dispor alternativas às pessoas da organização em relação às posições que deverão ser ocupadas por elas. Os critérios relativos a tais posições, contudo, são previamente estabelecidos pela organização, sendo a escolha dos indivíduos limitada.

É o método de plano ou estrutura de carreira mais conhecido e trata do crescimento vertical do indivíduo na organização, em um modelo de ascendência linear.