Uma maior incerteza na demanda leva a uma gestão da Cadeia de Suprimentos com base na demanda realizada, isto é, uma estratégia empurrada.

Uma menor incerteza na demanda desperta o interesse na administração da Cadeia de Suprimentos com base em uma previsão de longo prazo, isto é, uma estratégia empurrada.

Quanto maior a importância das economias de escala na redução de custo, maior o valor da agregação da demanda e, assim, maior, também, a importância de administrar a Cadeia de Suprimentos com base em uma previsão de longo prazo, isto é, uma estratégia empurrada.

Se as economias de escala não são importantes, então, a agregação não reduz custo e a estratégia puxada faz mais sentido.

Riscos, incertezas e economia de escala não influenciam na adoção de estratégias empurradas ou puxadas.