Uma característica da estrutura com base na matriz é o equilíbrio de objetivos pela atenção dispensada tanto às áreas funcionais quanto às coordenações de projetos/produtos.

Uma desvantagem de uma estrutura baseada em projetos é a subutilização de recursos com objetivo de se obter a cobertura completa de projetos/produtos e funções, gerando insucessos na obtenção de certas economias de escala.

Uma vantagem da estrutura divisionária á a comunicação informal, como fonte importante de integração.

Uma vantagem da estrutura colegiada é a uniformidade de normas e procedimentos,

Uma vantagem da estrutura linear são as decisões rápidas.