a prática de não planejar com antecedência um trabalho antes de começá-lo é totalmente equivocada, pois não permite tempo hábil para mudança de planos.

a previsão oportuna de situações desfavoráveis e de indícios de desconformidade permite ao gerente da obra tomar providências a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas e tentar minimizar os impactos no custo e no prazo.

se pode alterar mais o rumo de um serviço ou do próprio planejamento a um custo relativamente baixo, quanto mais cedo o gestor puder intervir, o que se costuma chamar de oportunidade destrutiva.

o planejamento e o controle de obras permitem uma visão real da obra, servindo de base confiável para decisões gerenciais.

o gerente da obra, por meio da análise do planejamento, pode jogar com as folgas das atividades e tomar decisões importantes como: nivelar recursos, protelar a alocação de determinados equipamentos, dentre outras ações.