Na década passada começou a tomar forma um modelo
estruturado de gestão de pessoas que tem como peculiaridade
considerar a participação dos funcionários como sendo essencial
para que a empresa implemente sua estratégia e crie vantagem
competitiva (Lawler III, 1998: 12). Esse é o chamado Modelo de
Gestão por Competências, que é uma tendência apontada na
gestão de pessoas para os próximos dez anos e à qual 33 % das
empresas participantes da Pesquisa RH2010 já se adaptaram.
Caderno de Pesquisas em Administração. São Paulo, v. 8, n.º 4, out./dez./2001, p.16 (com adaptações)
Considerando o tema abordado no texto acima, julgue os itens subseqüentes.
A implantação de um modelo de gestão por competências tem características botton-up, pois é pela emersão das competências individuais que se formam as competências organizacionais e, conseqüentemente, o mapa estratégico da organização.
