Um fato decisivo na implantação de um sistema de orçamento é criar um “Espírito Orçamentário” dentro da firma/empresa/instituição.

É frequente, principalmente na fase inicial, uma firma organizar um setor de orçamento que, já é constituído de especialistas (geralmente recém-promovidos a esta função), prepara ele mesmo o orçamento de todos os setores, pois “eles não sabem como fazer”. Isto é um erro crasso. O setor encarregado do orçamento deve dirigir e assessorar os outros setores no preparo de seus respectivos orçamentos, nunca o fazer em seu lugar.

(PRATES, Alfredo Bianchi. Marketing Operacional. Editora Dicopel. Vol.1)

O “Orçamento de Custo de Produção” compreende partes diferenciadas, excetuando-se: