A abordagem sobre liderança, conhecida como grid gerencial, é fundamentada na teoria dos traços.

O comportamento organizacional é definido por dois determinantes, que são o indivíduo e a estrutura.

O comportamento organizacional é definido por dois determinantes: estrutura e grupos ocupacionais.

A teoria da liderança situacional é fundamentada no grid gerencial, abordando duas situações possíveis, que são os líderes voltados para as pessoas e os líderes voltados para as equipes multifuncionais.

Nos ambientes organizacionais, o desempenho dos profissionais executivos exige importantes habilidades ou competências. Robert Katz identifica três competências essenciais aos executivos: técnicas, humanas e conceituais.