Considere as afirmações abaixo.

I - O cronograma de um projeto de software não difere muito do cronograma de qualquer esforço de engenharia multitarefa. Portanto, ferrramentas e técnicas generalizadas de cronogramas podem ser aplicadas com poucas modificações aos projetos de software. A técnica de avaliação e revisão de programa (Program Evaluation and Review Technique – PERT e o método do caminho crítico - Critical Path Method – CPM) são dois métodos de cronograma de projetos que podem ser aplicados ao desenvolvimento de software.

II - O cronograma é o resultado da atividade de planejamento que é um componente primário do gerenciamento de projeto de software. Quando combinado com métodos de estimativa e análise de riscos, o cronograma estabelece um mapa para o gerente de projeto.

Pode-se afirmar que: