O checklist é formado por uma lista contendo adjetivos que descrevem o trabalhador e sempre deve ser respondido tanto pelo supervisor ou chefia como pelo avaliado.

No método da avaliação por resultados são identificados pontos fortes e fracos dos funcionários e as providências que devem ser tomadas, com base na comparação entre os resultados esperados do funcionário e os resultados efetivamente alcançados.

No método da escolha forçada não é possível pontuar itens positivos e negativos da avaliação, nem parâmetros de alto e baixo desempenho porque os indicadores não permitem discriminar o desempenho em bom, médio ou fraco.

A escala gráfica é um método de avaliação no qual a objetividade é mais assegurada do que nos demais métodos, pois evita generalizações nas apreciações, bem como distorções na avaliação com o uso de intervalos fixos de avaliação.

Na avaliação por incidente crítico os traços de personalidade são indicadores críticos e verificados por meio de instrumentos padronizados de avaliação psicológica (como testes psicológicos).