Os riscos de um projeto de desenvolvimento de sistemas estão sempre ligados às questões tecnológicas (problemas com hardware e software do ambiente) e à capacitação técnica da equipe de desenvolvedores.

Prever os riscos mais prováveis de ocorrer e planejar contingências para tratar a sua eventual ocorrência pode tornar a atividade de gerência de projeto muito mais segura e adequada.

Não é vantajoso para o gerente despender esforços para prever quais riscos irão ocorrer no andamento do projeto (sofrer por antecipação). A equipe deve ser suficientemente treinada para administrar prontamente todas as ocorrências de problemas no decorrer do projeto.

A manutenção de uma hábil equipe de suporte para auxiliar as equipes de desenvolvimento permite a eliminação dos riscos de um projeto de desenvolvimento de software.