Segundo a Teoria da Expectativa, Expectância ou Contingencial, de Vroom, a motivação da pessoa para escolher uma das alternativas dependeria de 3 fatores: Valência, lnstrumentalidade e Expectativa ou Expectância.

McGregor idealizou as teorias X e Y. Enquanto a primeira afirma que os funcionários encaram o trabalho como algo natural, como se estivessem realizando uma atividade de lazer, a segunda diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro.

De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, de Maslow, as necessidades do homem são divididas em 5 (cinco) níveis: básicas, segurança, sociais, autoestima e autorrealização.

A Teoria dos Dois Fatores ou Bifatorial, de Herzberg pressupõe que a satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais ou satisfacientes enquanto a insatisfação depende dos fatores higiênicos ou insatisfacientes.

A Teoria do Reforço, de Skinner, enfatiza que a maior parte do comportamento humano produz efeito no mundo exterior e suas consequências podem influenciar o organismo, dando-lhe possibilidade de alterar sua frequência de emissão. As ações com consequências positivas sobre o indivíduo tendem a ser repetidas no futuro, enquanto o comportamento que é punido tende a ser eliminado.