O gestor de RH não tem relação com a equipe terceirizada, sendo de inteira responsabilidade dessas a capacitação e o controle da execução de suas tarefas.

Para a gestão das equipes, na ocasião da implantação do canteiro, a empresa precisa listar e identificar a sua equipe e a de terceirizados, seguindo uma sequência de controle que engloba ficha de registro do empregado, controle de frequência, movimentação de operários e controle de tarefas realizadas por equipe ou profissional.

Na gestão de recursos humanos, quando da implantação de um canteiro de obras, deve-se prever o equilíbrio entre as demandas de trabalho, o treinamento e a avaliação de desempenho, a remuneração e os benefícios, sempre visando à qualidade de vida no canteiro e atendendo a possível rotatividade, terceirização/subcontratação.

Na realização de treinamentos no canteiro, o gestor de RH deve buscar profissionais capazes de usar uma linguagem prática para a oferta de conhecimentos funcionais, para um público-alvo heterogêneo, como geralmente é usual na construção civil. Deve-se despertar nos colaboradores o desejo de aprender, pois os trabalhadores apenas assimilarão novos conhecimentos quando estes estiverem relacionados com as suas experiências anteriores e integrados às suas necessidades diretas; aceitar que as pessoas adultas se identificam com os conhecimentos que tenham aplicabilidade imediata; a experimentação deve ser o primeiro método de treinamento para os trabalhadores na construção civil.