a maneira de se estabelecer a estrutura organizacional e as responsabilidades dos gestores, determinadas pela compreensão precisa do trabalho a ser executado.

a visualização da organização como um todo integrado, constituída de elementos interdependentes e inserida em um ambiente com o qual interage permanentemente.

a divisão de trabalho bem definida e sistemática, com áreas específicas de competência técnica e cargos organizados de acordo com o princípio hierárquico.

as decisões operacionais que dependem de diversos fatores, como do ambiente em que a empresa se encontra, do seu pessoal e da sua situação específica.

as condições do ambiente que causam as transformações no interior das organizações, considerando-se as diretrizes em termos de tecnologia e mercado.