Em 2008, a empresa MDR inaugurará uma nova unidade em Londrina. Por isso, a gerente de Administração de Pessoas criou três Equipes de Trabalho com atribuições específicas: equipe 1 - Recrutamento e Seleção; Equipe 2 - Treinamento e Desenvolvimento; Equipe 3 - Administração de Salários. Ao criar essas equipes, a gerente acreditava em que não haveria problemas no desempenho das tarefas, pois a Equipe 1 seria responsável pela contratação de funcionários, a Equipe 2 teria a responsabilidade de treinar os novos empregados e à Equipe 3 definir a política salarial. Entretanto, dois meses antes da inauguração, a situação era a seguinte: a remuneração fixada pela Equipe 3 tornava inviável a contratação de pessoas competentes pela Equipe 1. Assim, a demora na contratação de pessoas estava inviabilizando a atuação da Equipe 2 em função da escassez de tempo para treinar os novos empregados.

Ao analisar essa situação, é possível concluir que: