modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, em que se utilizam previsões ou extrapolações de dados históricos; está voltado predominantemente para o nível tático da organização.

modelo baseado em segmentos de cargos, utilizado em empresas de grande porte e também voltado para o nível tático.

modelo de substituição de postos-chave, que requer um organograma com informações fornecidas pelo sistema gerencial.

modelo baseado no fluxo de pessoal, em que a análise histórica do movimento de entradas, saídas e promoções de pessoas permite uma predição de longo prazo das necessidades de pessoal da organização.