Coluna I

Coluna II

Reflete o que é valorizado, os estilos de liderança dominantes, a linguagem e os símbolos, os procedimentos e rotinas e as definições de sucesso que fazem uma organização única.

Estudar esse construto é um excelente mecanismo para se conhecer a organização e o ambiente de trabalho e, assim, transmitir aos dirigentes uma visão mais ampla da organização e não apenas uma simples interpretação de dados.

Não consiste numa característica estática, mas dinâmica, do
âmbito organizacional, por isso a sua estrutura não está apenas definida pela presença-ausência de determinados elementos, mas também pelo tipo de relação estabelecida entre eles.

É um atributo central e de lenta mudança das organizações.

Não pode ser "criado" pela organização, no sentido literal de se produzir alguma coisa num determinado momento, mas é algo que já existe resultante, principalmente, de fatores internos, das decisões tomadas e da maneira como pessoal é administrado pelos seus chefes, e atinge o colaborador, diretamente, no que diz respeito à percepção que ele tem da empresa, induzindo-o a determinado comportamento.