Métodos preditivos são usualmente aplicados em produtos complexos e com muitas mudanças previstas, visto que a previsão de estados futuros do projeto será mais assertiva.

O desenvolvimento de novos produtos com especificação clara, bem estruturada e definida é mais aplicável para ser monitorado por métodos de gestão de projetos preditivos.

A definição prévia da estrutura analítica do projeto, orçamentos e custos estruturados compete a projetos com gestão ágil.

Métodos de gestão de projetos preditivos são mais aplicáveis quando os requisitos do projeto não são bem definidos e possuem o desenvolvimento de produtos com base na experimentação.

As ferramentas de análise de riscos e qualidade são exemplos de métodos ágeis.