Para Fayol (1989), dividir uma organização em unidades de direção “[…] é a condição necessária da unidade de ação, da coordenação de forças, da convergência de esforços».
A partir dos estudos do autor, diversos métodos de departamentalização foram criados, visando atender às especificidades de cada tipo de organização para torná-la o mais eficiente possível. Um desses métodos, a departamentalização funcional, consiste no agrupamento de atividades e tarefas conforme as principais funções desenvolvidas na organização.
NÃO é uma vantagem da departamentalização funcional