O desafio das organizações modernas reside na formulação de modelos e mecanismos de gestão, os quais possam colaborar com um universo, aparentemente, contraditório em si, atrelar a produtividade industrial a parâmetros mais saudáveis dos colaboradores envolvidos, em um ambiente de franca competitividade. Ou seja, como gerenciar a Qualidade de Vida em um ambiente altamente competitivo, não apenas em sua dimensão externa, mas principalmente, na dimensão interna à organização. Baseado nesse contexto, pode-se afirmar que: