Quanto ao desempenho organizacional pode-se afirmar:

I . que não apresenta características diferenciadas na modernidade e na pós-modernidade.

II. quanto ao planejamento e à tomada de decisões: na modernidade, o planejamento e a tomada de decisão seriam tarefas exclusivas dos gerentes, que deveriam traduzir estratégias corporativas em planos táticos detalhados a serem rigorosamente cumpridos.

III. quanto ao controle: a previsibilidade de comportamento é compatível com a estrutura burocrática bem-adaptada às organizações na modernidade. A pós-modernidade parte do pressuposto de que a forma ideal para que a ação organizacional não se desvie dos objetivos determinados é o autocontrole.

IV. quanto ao planejamento e à tomada de decisões: na antiguidade, o planejamento e a tomada de decisão seriam tarefas exclusivas dos gerentes, que deveriam traduzir estratégias corporativas a serem cumpridas.

Dos itens acima mencionados, estão corretos apenas: