Uma rede de hipermercados conhecida como HiperShow lançou uma linha própria de produtos têxteis, alimentícios e farmacêuticos. Em seguida, a empresa contratou um analista de OS&M para reestruturá-la, voltando seu foco para os produtos oferecidos. Após avaliar os objetivos da companhia, ele propôs um modelo de departamentalização (Figura 1), no qual existe um departamento diferente para gerenciar as atividades relativas a cada tipo de linha.

Marque, entre as opções abaixo, aquela que corresponde ao modelo proposto.