O Balanced Scorecard é utilizado como uma ferramenta de sistematização da estratégia como perspectiva.

A estratégia como posição representa a forma como o estrategista percebe e compreende a organização e como essa compreensão se reflete de maneira coletiva em toda a empresa.

Mintzberg relaciona a estratégia como pretexto à literatura que vincula a estratégia às respostas que as empresas são, muitas vezes, forçadas a dar para se anteciparem em relação a seus concorrentes.

Estratégia como plano é a consistência no comportamento, pretendida ou não.