441273
Ano: 2001
Disciplina: Espanhol (Língua Espanhola)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MDIC
Disciplina: Espanhol (Língua Espanhola)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MDIC
Provas:
Textiles
Cupos amenazan exportaciones
Cupos amenazan exportaciones
Brasil quiere que EE.UU., su principal mercado después del MERCOSUR, elimine los topes.
La crisis argentina, la devaluación del euro y los topes de EE.UU. pueden obstaculizar los planes de exportación de la industria textil brasileña el año entrante. Para terminar el año 2005 con ventas al exterior por aproximadamente $4,000,000,000.00 de dólares, una de las metas más preciadas de las industrias, 2001 parece decisivo. Con la moneda europea devaluada y la previsible caída del consumo en Argentina − el mayor cliente de textiles brasileños del MERCOSUR, que es el primer mercado de Brasil −, los ojos del sector se fijaron en EE.UU., segundo mayor mercado, hacia donde va el 20% del total de las exportaciones. Y encontraron cupos inferiores a los contratos de venta ya firmados para el próximo año.
El caso de las camisetas es bien ilustrativo: el cupo máximo es de 23 millones anuales, pero las empresas brasileñas ya cerraron ventas por 40 millones de unidades para 2001, cantidad ínfima en un mercado valuado en 3 mil millones de piezas.
El presidente de la Asociación Brasileña de la Industria Textil y de Confección (ABIT), Paulo Skaf, se dice satisfecho con los resultados obtenidos este año, en el cual la cadena textil facturó del 5% al 6% por encima de los 21 mil millones de dólares de 1999, exportó un 24% más (llegando a 1,1 mil millones) y creó casi 50 mil nuevos empleos. Sin contar con la proyección internacional de la moda brasileña, que ABIT apoya con entusiasmo, segura de que invertir en diseño y exportar marcas brasileñas es la mejor forma de hacer que la balanza comercial se incline a favor. "La meta es exportar manufacturados: ropa interior femenina, de cama y mesa y vestuario. Pero con design, pues una camisa china vale dos dólares, el precio de un commodity, mientras una italiana puede valer más de 40 dólares", compara Skaf.
La crisis argentina, la devaluación del euro y los topes de EE.UU. pueden obstaculizar los planes de exportación de la industria textil brasileña el año entrante. Para terminar el año 2005 con ventas al exterior por aproximadamente $4,000,000,000.00 de dólares, una de las metas más preciadas de las industrias, 2001 parece decisivo. Con la moneda europea devaluada y la previsible caída del consumo en Argentina − el mayor cliente de textiles brasileños del MERCOSUR, que es el primer mercado de Brasil −, los ojos del sector se fijaron en EE.UU., segundo mayor mercado, hacia donde va el 20% del total de las exportaciones. Y encontraron cupos inferiores a los contratos de venta ya firmados para el próximo año.
El caso de las camisetas es bien ilustrativo: el cupo máximo es de 23 millones anuales, pero las empresas brasileñas ya cerraron ventas por 40 millones de unidades para 2001, cantidad ínfima en un mercado valuado en 3 mil millones de piezas.
El presidente de la Asociación Brasileña de la Industria Textil y de Confección (ABIT), Paulo Skaf, se dice satisfecho con los resultados obtenidos este año, en el cual la cadena textil facturó del 5% al 6% por encima de los 21 mil millones de dólares de 1999, exportó un 24% más (llegando a 1,1 mil millones) y creó casi 50 mil nuevos empleos. Sin contar con la proyección internacional de la moda brasileña, que ABIT apoya con entusiasmo, segura de que invertir en diseño y exportar marcas brasileñas es la mejor forma de hacer que la balanza comercial se incline a favor. "La meta es exportar manufacturados: ropa interior femenina, de cama y mesa y vestuario. Pero con design, pues una camisa china vale dos dólares, el precio de un commodity, mientras una italiana puede valer más de 40 dólares", compara Skaf.
Celia Demarchi. "Negocios". In: Gazeta Mercantil Latinoamericana, 18/12/2000 al 1.º/1/2001, p. 29 (adaptado).
En conformidad con el texto presentado, es correcto afirmar que en Español
"segura" y convencida son sinónimos.