Segundo estudos recentes do PMI, um gerente de projetos deve conhecer profundamente aspectos técnicos, estratégicos e de negócio, envolvendo-se o mínimo possível em aspectos de liderança, uma vez que seu foco é o projeto.

A definição de escopo do Pprojeto é dispensável em projetos que utilizam metodologias ágeis, uma vez que nesses projetos os requisitos mudam com frequência. Sendo assim, o escopo também muda com a mesma frequência.

Conforme o Guia PMBOK, com relação ao ciclo de vida do projeto, todos os projetos podem ser mapeados em uma estrutura genérica, contendo as fases de início de projeto, organização e preparação, execução do trabalho e término do projeto.

Em projetos com alta variabilidade, o gerenciamento de custo do projeto deve estar restrito ao orçamento definido pelo patrocinador. Portanto, é dispensável a formalização de um plano de gerenciamento de custos.

O principal objetivo do planejamento de gerenciamento de riscos é garantir que o processo de desenvolvimento não falhe, de forma que toda a equipe se antecipe aos riscos identificados.