Dependendo da intensidade de mudança que uma intervenção de desenvolvimento organizacional visa a alcançar, as técnicas utilizadas podem ter níveis diferentes de profundidade.

Considere que o diretor de uma pequena empresa de cosméticos percebe que tem sérios problemas relativos à eficiência no funcionamento de boa parte dos setores de fabricação de seus produtos. Situações como essas exigem intervenção superficial ou profunda.

Para o caso descrito, a intervenção superficial e a intervenção profunda possíveis são, respectivamente,