no modelo de descrição do perfil por competências, é previsto o mapeamento das competências que fazem parte da estratégia de competitividade e diferenciação adotada pela organização.

no estilo de descrição tradicional do perfil, o cargo é observado em função das tarefas que o compõem, e depende fundamentalmente dos valores e do posicionamento estratégico da empresa no mercado.

a diferença entre as características das pessoas com histórico de sucesso na atividade e as demais não pode ser considerada indicador de competências.

as competências essenciais da organização são representadas pelo conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes mobilizadas na execução de uma atividade, em prol de um resultado esperado.

na elaboração do perfil de competências, não é fundamental o envolvimento dos gestores das diversas áreas da organização e os especialistas de recursos humanos.