Lida com questões fundamentais ou básicas. Dá respostas a perguntas como, por exemplo: “Em que ramo estamos e em que ramo deveríamos estar?” e “Quem são nossos clientes e quem deveriam ser eles ?”.

Dá um sentido de coerência e força aos atos e decisões da organização no tempo.

O planejamento estratégico é uma atividade de nível superior no sentido de que a direção tem que ter uma participação ativa nele. Isso ocorre porque, em primeiro lugar, só a direção tem acesso as informações necessárias para se levar em consideração todos os aspectos da organização; e, em segundo lugar, porque o compromisso da direção é necessário a fim de se conseguir o compromisso dos níveis mais baixos.

O planejamento estratégico envolve um prazo menor do que outros tipos de planejamento.

O planejamento estabelece um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia a dia.