Avaliação dos resultados e retroalimentação do sistema de gestão para eventuais correções de rota, constituindo assim uma ferramenta gerencial.

Alinhamento de expectativas de forma clara e transparente, entre determinados agentes políticos, externos e internos, sobre quais são as diretrizes e os objetivos da organização, por meio da tradução destes em resultados e metas a serem atingidos, incluindo a definição de indicadores para sua apuração.

Fortalecimento de uma modalidade de accountability – cujos principals são os políticos em relação aos cidadãos, quanto estes em relação à burocracia – baseada no desempenho mensurado a partir de indicadores de resultados.

Impedimento da autonomia dos executores/ implementadores das políticas públicas.

Permanência inalterada do comportamento autorreferido da burocracia, não permitindo a substituição de metas claras e contratualizadas.