análise do treinamento, que utiliza as metas e objetivos para verificar a eficácia dos programas de treinamento já implementados.

análise organizacional, que verifica aspectos da missão, visão e objetivos estratégicos relacionados às necessidades de treinamento.

retroação direta, onde colaboradores identificam, de forma verbal ou através de pesquisas, os treinamentos necessários para melhorar seu desempenho.

avaliação do processo produtivo, que identifica fatores críticos, como produtos rejeitados ou barreiras no desempenho, para determinar competências a serem desenvolvidas.

análise da estrutura de cargos, que foca nos requisitos e especificações do cargo, analisando as habilidades e competências necessárias para o desempenho adequado de funções.