Um projeto deve ser elaborado a partir do estado da arte, ou seja, de quais são as melhores técnicas para gerenciá-lo, independentemente do contexto em que se aplica ou da necessidade específica identificada.

Em um projeto, deve sempre existir um gerente de projetos e de portfólio que se responsabilize pelo projeto, pois, geralmente, é praticamente impossível balancear demandas de qualidade com pessoal, prazo e custo.

Um projeto de alto nível de qualidade deve estar isento de adaptações excessivas de especificações, planos e demais elementos de planejamento, a fim de evitar que haja demasiadas solicitações oriundas de preocupações e expectativas das partes interessadas.

O conceito de restrição tripla de projeto envolve os elementos de escopo, tempo e custo do projeto, os quais afetam a qualidade do projeto, considerando-se que, se um desses elementos mudar, os dois outros serão também afetados.

A conhecida restrição tripla do projeto refere-se ao balanceamento de pessoal, de prazo e de custo do projeto, por intermédio dos quais a qualidade é atingida de maneira desejada por todos os envolvidos.