Ao levar em conta o processo decisório, sabemos que todo gestor pode incorrer em determinadas armadilhas ocultas na tomada de decisão.
A Coluna I descreve algumas dessas armadilhas, enquanto a Coluna II traz algumas situações concretas envolvendo tais armadilhas.
Correlacione as Colunas I e II e assinale a opção que expresse a sequência correta para a Coluna II.
A Coluna I descreve algumas dessas armadilhas, enquanto a Coluna II traz algumas situações concretas envolvendo tais armadilhas.
Correlacione as Colunas I e II e assinale a opção que expresse a sequência correta para a Coluna II.
| COLUNA I | COLUNA II |
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(1) Armadilha da âncora |
( ) Você é o dirigente de uma próspera empresa de médio porte que tenta decidir se suspende ou não a tão planejada ampliação da fábrica. Há tempos você receia que a empresa não seja capaz de sustentar o rápido ritmo de crescimento das exportações. Mas antes de engavetar o projeto, você resolve ligar para outro presidente de uma empresa similar, que recentemente cancelou a construção de uma nova fábrica, para saber os seus motivos. O executivo faz uma bela defesa da tese de que a cotação do dólar está prestes a cair consideravelmente em relação a outras moedas. Diante disso você toma tal conversa como fator decisivo e arquiva o projeto de expansão. |
| (2) Armadilha do custo irrecuperável | ( ) O marketing, ao tentar projetar as vendas de um produto para o ano seguinte, muitas vezes parte do exame do volume de vendas registradas nos anos anteriores. |
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(3) Armadilha da evidência confirmadora |
( ) No passado, você entrevistou e contratou um empregado para a sua empresa contrariamente à orientação do seu departamento de gestão de pessoas. Com o passar do tempo, ele demonstra não possuir as competências comportamentais necessárias para o exercício do cargo. A despeito disso, você teima em não demiti-lo em função das críticas que receberia pela contratação ocorrida outrora. |
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