Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser
usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT
(program evaluation and review technique) e CPM (critical path
method), tanto para planejar quanto para acompanhar o
desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas,
julgue os itens abaixo.
A associação do método PERT com os diagramas de Gantt resulta em uma ferramenta de gerência de projetos cuja eficiência não pode ser igualada usando o método CPM com os mesmos diagramas de Gantt.
