Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando técnicas de caminho crítico (CPM).
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:




Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de