O órgão de governança pode estabelecer comitês para prestar supervisão adicional sobre aspectos de sua responsabilidade, como auditoria, riscos, finanças, planejamento e remuneração.

A forma como a organização está estruturada e como os papéis serão atribuídos aos colaboradores são atribuições exclusivas e privativas da gestão da organização, cabendo ao órgão de governança acatá-las.

É possível que, na gestão da organização, surjam arranjos funcionais, arranjos hierárquicos e uma tendência crescente à especialização, quando as organizações aumentam em tamanho e em complexidade.

O órgão de governança depende de relatórios da gestão e de auditoria interna, a fim de exercer a supervisão e atingir os objetivos pelos quais é responsável perante os stakeholders (indivíduos e/ou organizações que têm interesse ou são afetados pelas ações da instituição).