A organização linear é caracterizada por linhas diretas de autoridade e responsabilidade, com um único chefe para cada subordinado, sendo simples, porém inflexível diante de mudanças complexas.

Na departamentalização por processos, o agrupamento é feito com base nas etapas de produção ou execução de um serviço, sendo comum em indústrias ou organizações com linhas de produção.

A departamentalização geográfica é indicada apenas para pequenas empresas, pois grandes organizações tendem a centralizar todas as operações em um único local.

O organograma funcional representa a estrutura de cargos e funções da organização, enquanto o fluxograma é utilizado para representar graficamente o fluxo de atividades, decisões e documentos em um processo.