Diversas técnicas gerenciais desenvolvidas ou absorvidas e correntemente empregadas no moderno gerenciamento de projetos são importantes na administração por projetos, dentre elas, a descentralização e a potencialização, o uso de equipes autogerenciadas e o gerenciamento simultâneo. No gerenciamento simultâneo há momentos em que de fato não se sabe quem realmente está gerenciando.
Conforme a figura anterior, se a fase for a de detalhamento do projeto, seu coordenador e líder será responsável por este trabalho. Em outras etapas, a liderança pode ser passada através de pessoas e conhecimentos inerentes. Analise os níveis de gerenciamento que manifestam habilidades organizacionais do líder de projetos, no moderno gerenciamento de projetos:
I. Desempenho da equipe: o líder deve seguir a equipe se o propósito e o desempenho da equipe demandarem isso.
II. Desempenho individual: como líder, deve-se seguir outra pessoa independente da hierarquia, se ela, por experiência, habilidades e julgamento, souber mais.
III. Desempenho organizacional: como líder, deve-se seguir os outros se o propósito ou desempenho da organização demandarem isso.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
