O uso de métricas no kanban tem foco exclusivo na produtividade individual dos membros, sendo inadequado para análise de fluxo coletivo.

A análise de métricas como o throughput visa identificar gargalos, e ações como redistribuição de recursos são condizentes com o espírito de melhoria contínua do kanban.

O kanban não prevê o uso de indicadores quantitativos, pois sua natureza é exclusivamente visual e qualitativa.

O lead time, no kanban, refere-se ao tempo que o cliente leva para perceber valor após a entrega do item, sendo irrelevante para o processo interno.

A redistribuição de tarefas no kanban depende da definição de papéis fixos, como product owner e scrum master, para manter a governança do fluxo.