Uma organização em crescimento verificou a necessidade de ter um método para a avaliação de seus cargos. Contratou um especialista em cargos e salários que implantou um método de avaliação de cargos com as seguintes etapas:
I. Escolha dos fatores de avaliação;
II. Ponderação dos fatores de avaliação;
III. Montagem de uma escala de acordo com a importância dos fatores de avaliação;
IV. Montagem de um manual de avaliação;
V. Formação de um comitê para avaliação dos cargos; VI. Avaliação dos cargos pelo comitê por meio do manual de avaliação;
VII. Classificação final dos cargos avaliados.

O método de avaliação de cargos implantado foi: