A metodologia BPM envolve mapear, analisar, melhorar e monitorar processos, com foco na eficiência, qualidade e redução de desperdícios, buscando sempre otimizar o fluxo de trabalho.

O gerenciamento de processos de negócios (BPM) é uma metodologia que visa exclusivamente à análise de custos, sem considerar outros fatores como tempo de execução e qualidade do processo.

A metodologia BPM é uma ferramenta apenas para processos operacionais, não sendo eficaz para processos estratégicos ou de planejamento organizacional.

O gerenciamento de processos de negócios está restrito a áreas financeiras e de contabilidade, não abrangendo outras áreas como marketing, produção ou recursos humanos.