O Scrum Master mantém o product backlog, ou seja, uma lista priorizada de requisitos do projeto com prazos estimados para transformá-los em funcionalidade completa do produto.

Com o modelo baseado em Sprint, a equipe SCRUM normalmente recebe feedback das partes interessadas, aonde o Scrum Master, dado o feedback dos stakeholders, verifica a melhoria no resultado do trabalho e fornece informações necessárias para atualizar o Product Backlog com novas estórias de usuário.

O product owner é responsável por gerenciar o processo SCRUM, ou seja, por ensinar o SCRUM a todos os envolvidos no projeto, por implementá-lo para que ele se encaixe na cultura de uma organização e ainda entregue os benefícios esperados, tal como garantir que todos sigam suas regras e práticas.

O SCRUM adota uma abordagem de “controle” em reuniões regulares a fim de desenvolver produtos de forma funcional, na qual possa responder de forma ágil aos desafios emergentes.

Os principais artefatos da fase de análise de requisitos ágeis são o product backlog e os modelos de Caso de Uso resultantes do processo de transformação de User Stories. A segunda fase é implementada por meio de uma série de iterações chamadas Sprints.