No gerenciamento do cronograma de projeto, o sequenciamento das atividades associa-se basilarmente à estimativa do número de períodos do trabalho necessários ao término das atividades individuais com os recursos estimados.

No gerenciamento de recursos, deve prevalecer, para o sucesso do projeto, o espírito de corpo entre os colaboradores, inexistindo conflitos entre o projeto e a organização.

Os momentos iniciais do projeto são os mais desfavoráveis à criatividade e à mudança, uma vez que o cenário é de oportunidade destrutiva.

O entendimento por esforço na consecução do projeto está relacionado apenas à quantidade de colaboradores envolvidos e ao tempo decorrido no dispêndio do trabalho.

O ciclo de vida do projeto permite avaliar similaridades encontradas entre projetos, independentemente de seu contexto, sua aplicabilidade ou sua área de atuação.