Se bem planejado, dispensar a existência de um gestor para seu acompanhamento, reduzindo custo.

Apresentar objetivos e prazos (início e fim) bem definidos.

Ter como prioridade apenas a etapa de execução, uma vez que se trata de um processo que ocorre em uma empresa com atividades em desenvolvimento e que precisa cumprir prazos.

Representar as preferências do gestor na execução das atividades.

Não ser passivo de mensuração uma vez que a fase de desenvolvimento ainda não se iniciou.