Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

A visão da gestão de processos busca compreender o todo do trabalho executado para entregar um determinado produto ou serviço, independentemente de quais áreas ou setores estejam envolvidos.

Em relação à gestão de processos, julgue o item a seguir.

A gestão de processos representa um modo de visualizar as operações de negócio que vão além das estruturas funcionais nas organizações.

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma variante da departamentalização por quantidade é a por turno, em que um conjunto de atividades parecidas são alocadas em diferentes unidades organizacionais, tendo em vista o turno em que tais atividades semelhantes serão realizadas.

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma das vantagens da departamentalização por quantidade é que ela possibilita, para a organização, uma situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos.

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Na departamentalização por processos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Dessa forma, terminada a tarefa, os colaboradores que, de forma temporária, haviam sido destinados a ela são designados para outros departamentos.

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma forma de a organização desenvolver sua estrutura organizacional é por meio da rede de integração de empresas, em geral, por maior que seja a rede de integração, o estudo da estrutura organizacional deve extrapolar as empresas participantes, interagindo com outros agentes nesse processo, por exemplo, com clientes, fornecedores, governos, bem como com as comunidades em que as empresas participantes da rede atuam ou pretendem atuar.

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

São diversos os benefícios que uma organização poderá ter em uma governança corporativa. Ocorre que, em tal modelo de gestão, a partir do aperfeiçoamento das interações entre acionistas e cotistas (administração e fiscal), auditorias externa e interna e diretoria executiva, é propiciada a adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado financeiro e comercial e, assim, há o incremento no valor da empresa, a redução do nível de risco e a maior efetividade da organização ao longo do tempo.

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Para que a empresa se estruture com foco em resultados, deve adotar, em termos organizacionais, o modelo de Unidades Estratégicas de Negócio (UEN).

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma das desvantagens de todo e qualquer tipo de organograma é que eles não consideram a estrutura informal.

No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

O organograma linear apresenta certas características, como: um conjunto de posições e(ou) cargos organizacionais a serem considerados, que constituem as colunas da matriz e um conjunto de, por exemplo, responsabilidades, atividades, e decisões, dispostas de forma que constituem as linhas da matriz.