Acerca da evolução da administração pública no Brasil após 1930, julgue os itens a seguir.

I A administração gerencial inovou com sistemas de gestão e controle centrados em resultados, e não mais em procedimentos.

II O gerencialismo contém uma cadeia de comando longa e clara, em que as decisões obedecem a uma lógica de hierarquia administrativa, prescrita em regulamentos expressos.

III O modelo de administração burocrática apresentou estruturas de poder menos centralizadas e hierárquicas, permitindo maior rapidez e economia na prestação de serviços e a participação dos usuários.

Assinale a opção correta.

Considerando os aspectos elementares da Administração Pública, “o princípio da , também conhecido por princípio da finalidade pública, consiste no direcionamento da atividade e dos serviços públicos à efetividade do bem comum” (Moraes, 2005, p. 116).

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

Quanto ao trabalho em equipe, julgue os itens de 93 a 95.

Um ambiente de apoio, a combinação correta entre as habilidades e as exigências para os papéis, as metas superiores e as recompensas coletivas são elementos que contribuem para o desenvolvimento do trabalho em equipe.

Na departamentalização por clientes, podem existir dificuldades de coordenação entre tal tipo de departamentalização e outros tipos, isso em razão de os gestores dos departamentos por clientes exigirem, em boa parte das vezes, um tratamento especial.

Na departamentalização por quantidade, as atividades são agrupadas de acordo com as necessidades variadas e especiais dos clientes ou fregueses da organização.

No que se refere à comunicabilidade, julgue os itens 91 e 92.

A comunicabilidade enfatiza a maneira como as pessoas se comunicam, para a comunicação ser compreensível por parte do receptor. Logo, sem a comunicabilidade adequada, a compreensão da mensagem não vai ocorrer.

No que se refere à comunicabilidade, julgue os itens 91 e 92.

A comunicabilidade pode ser interpretada como a adaptação da mensagem ao público-alvo, dado que as pessoas devem ser capazes de interpretar de forma correta o que está sendo dito.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

Um plano de projeto pode apresentar informações sobre as fontes de suprimentos dos recursos, a equipe e a organização do projeto, a documentação e os processos de comunicação, a administração da qualidade e os impactos ambientais.

Considerando a gestão de projetos, julgue os itens de 81 a 90.

O plano de um projeto deve conter, no mínimo, informações sobre três variáveis críticas de desempenho: escopo; prazo; e custo.