Os transportes de cargas possuem cinco tipos de modais, cada um com custos e características operacionais próprias, que os tornam mais adequados para certos tipos de operações e produtos. Todas as modalidades têm suas vantagens e desvantagens. O modal que apresenta como vantagens ser adequado a curtas e médias distâncias, simplicidade no atendimento das demandas e agilidade no acesso às cargas; e, por outro lado, apresenta algumas desvantagens como fretes mais altos em alguns casos, menor capacidade de carga em relação aos outros modais, sendo menos competitivo para longas distâncias, é o:

De acordo com Ballou (2011), as atividades logísticas são divididas em dois grandes grupos; analise-os.

• Primárias: atividades-chave, fundamentais no ambiente logístico e que correspondem aos maiores percentuais de custos logísticos.
• Secundárias (ou de apoio): atividades de suporte à realização das atividades primárias, visando à redução da distância entre a demanda, a produção e a entrega para os clientes.

Considerando o disposto, constituem-se em atividades logísticas primárias:

A administração dos recursos materiais diz respeito à forma como é gerenciada a parte física das organizações. Seu objetivo é assegurar o fornecimento dos bens necessários à manutenção da operacionalidade da produção. Em relação às funções da administração de materiais, analise as afirmativas a seguir.

I. Aquisição: responsabilidade por identificar quem possui as matérias-primas e os componentes necessários no ambiente externo, negociar condições de pagamento, qualidade e quantidades, comprar materiais necessários e definir contratos de fornecimento.

II. Transporte: gerenciamento do trânsito dos materiais entre os fornecedores e a organização.

III. Distribuição: transporte interno e entre a organização e os clientes.

IV. Almoxarifado: acompanhamento do cumprimento das políticas definidas para os diferentes materiais existentes na organização.

V. Estoque: local onde são guardados os materiais para posterior utilização.

Está correto o que se afirma apenas em

Considere o levantamento nas requisições dos materiais de escritório em que se constatou a seguinte quantidade de requisições por tipo de produto:

Após a análise dos dados, considere que os produtos têm o mesmo preço de custo para efeitos de simplificação, aplicando o modelo ABC de estoques sendo que os produtos classificados em A representam, aproximadamente, 73% dos custos; os produtos B representem, aproximadamente, 23% dos custos; e, os produtos C o restante. Assinale a afirmativa INCORRETA.

No dia a dia das empresas, sejam públicas ou privadas; especialmente naquelas que necessitam de políticas de contabilização e movimentação de seus estoques de bens finais ou de matérias-primas, deve-se optar pelo modelo operacional e, por conseguinte, pelo método contábil. Diante do exposto, assinale a afirmativa INCORRETA.

A Itaipu Binacional adota política de responsabilidade socioambiental corporativa expressa em sua missão empresarial e visão de futuro. A empresa criou o Programa Compras Sustentáveis e, com base em uma matriz classificatória, todos os bens e serviços, antes de serem adquiridos, são avaliados sob os aspectos e impactos relacionados à sustentabilidade. Por sua vez, a Fundação Parque Tecnológico Itaipu-Brasil (PTI-BR) é um ecossistema de inovação que integra entidades como instituições de ensino, empresas e órgãos governamentais e promove a sinergia e a troca de conhecimentos em prol do desenvolvimento de soluções para a sociedade. Considerando a estreita relação entre a Itaipu Binacional e a Fundação Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, no que diz respeito a compras estratégicas e inteligência em compras, gestão de riscos com fornecedores e responsabilidade do comprador por parte de referida fundação, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Todo e qualquer processo de aquisição gera impactos na organização adquirente. Por isso, é de suma importância refletir sobre a compra, sobre o objeto ou serviço a ser adquirido e sobre sua real necessidade. Se a aquisição for imprescindível, requisitos de desempenho e resultados pretendidos com a aquisição devem ser estabelecidos.

( ) A gestão de riscos com fornecedores pode levar à identificação de possíveis problemas associados à aquisição de bens e serviços e possibilitar a adoção de medidas de prevenção adequadas a tais riscos por parte da adquirente.

( ) Os responsáveis pelas aquisições devem se atentar para fatores de avaliação a serem considerados na gestão de riscos com fornecedores, dentre os quais podem ser citados: probabilidade, consequência, severidade e abrangência geográfica do fato indesejado ocorrer. Assim, atribuem-se valores (pontuação) aos fatores de acordo com seu significado na avaliação. Quanto maior a pontuação obtida para o risco relativo a um determinado fato, mais atenção deve ser dada a ele quando da aquisição.

A sequência está correta em

Sobre compras estratégicas, inteligência em compras, gestão de riscos com fornecedores e responsabilidade do comprador, analise as afirmativas a seguir.

I. Em virtude de mudanças ocorridas nas organizações, a função compras não é mais vista como uma atividade rotineira e meramente burocrática e sim como parte do processo de logística da instituição. Mais do que adquirir produtos e serviços, o setor de compras se inter-relaciona com todos os outros setores da empresa, influenciando e sendo influenciado.

II. As aquisições representam fator decisivo nas atividades de uma instituição; mas, independentemente de como é conduzida, não pode gerar redução de custos ou melhorias consideráveis nos lucros.

III. A gestão de compras é uma atividade fundamental para o bom gerenciamento das instituições, pois influencia diretamente nos estoques e no relacionamento com os clientes, estando, também, relacionada à competitividade e ao sucesso das organizações.

Está correto o que se afirma em

Toda diretoria, departamento ou gerência de compras de uma instituição, a depender do seu tamanho e estruturação, tem responsabilidades específicas dentre as quais podem ser citadas, EXCETO: