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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: FUNDEP
Orgão: UFVJM
- Armazenagem, Distribuição e TransporteAdministração dos Almoxarifados
- Armazenagem, Distribuição e TransporteRecebimento dos Materiais
Relacione a COLUNA I com a COLUNA II, associando os termos a suas respectivas descrições.
COLUNA I
1. Armazenagem
2. Manuseio de materiais
3. Suprimentos
4. Embalagem
COLUNA II
( ) Refere-se à proteção e conservação para que produtos ou materiais, ao serem movimentados, não sejam danificados.
( ) Administração do espaço necessário para manter os estoques.
( ) Relaciona-se à movimentação de materiais e produtos nos locais onde as empresas os armazenam.
( ) Também chamada de obtenção ou aquisição, refere-se à programação das quantidades de insumos a serem adquiridas pela empresa.
Assinale a sequência CORRETA.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: FUNDEP
Orgão: UFVJM
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente desvantagens da adoção da estratégia de verticalização.
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O objetivo de um sistema de localização de materiais deve ser estabelecer os princípios necessários à perfeita identificação dos materiais estocados sob a responsabilidade do almoxarifado. Em sistemas que usam prateleiras, estas podem ser identificadas por letras, cuja sequência deve ser iniciada em A, no sentido de baixo para cima da estante, e o escaninho por números, no sentido do corredor principal para a parede lateral, da esquerda para a direta. Normalmente são usados dois critérios de localização de material. Identifique-os, marcando a alternativa correta.
(DIAS, 2005, P. 177-178)
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Em Viana (2002), os materiais de estoque são conceituados como materiais que devem existir em estoque e para os quais são determinados critérios e parâmetros de ressuprimentos automáticos, com base na demanda prevista e na importância da empresa. Os critérios de ressuprimentos fixados para estes materiais possibilitam a renovação do estoque sem a participação do usuário. Nesse contexto, marque a alternativa correta que identifique a classificação dos materiais de estoque.
Analise as afirmativas a seguir.
I. Quanto à aplicação
II. Quanto ao valor de consumo anual
III. Quanto à importância operacional
IV. Quanto ao mercado consumidor
V. Quanto à perecibilidade do produto
Marque a alternativa correta.
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Segundo Dias (2005), a determinação do estoque mínimo é também uma das importantes informações para a administração de estoque. A importância em se saber o estoque mínimo está diretamente relacionada ao grau de imobilização financeira da organização. Dada a importância do estoque mínimo, marque a alternativa correta que identifique o outro termo pelo qual o estoque mínimo é conhecido.
DIAS 2005 P. 99 – p. 61
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CRF-MT
O estoque mínimo ou de segurança é uma quantidade de itens de material que são mantidos a fim de prover a continuidade do abastecimento quando ocorrem situações imprevisíveis. Em condições normais, o estoque de segurança jamais será utilizado. Mas como dimensioná-lo? As linhas de ação em termos de gestão de estoques, logicamente, também se aplicam ao estoque de segurança. Assim, há de se decidir entre: manter altos níveis de estoque de segurança, favorecendo a continuidade de abastecimento em eventuais situações imprevisíveis, mas, ao mesmo tempo, imobilizando capital em estoque (o que não é benéfico à organização); ou minimizar o estoque de segurança, minimizando a imobilização de capital, mas incorrendo em riscos de ruptura de estoque. O dimensionamento do estoque de segurança em órgãos públicos é uma tarefa corriqueira que leva em consideração alguns aspectos, tais como:
I. tempo médio de tramitação do processo de aquisição do material, considerando os ritos necessários à condução da licitação;
II. perecibilidade do material;
III. volume do material;
IV. impacto financeiro na organização;
V. histórico de óbices na entrega do material, como atrasos por parte de fornecedores ou entrega de materiais em desconformidade com as especificações, e flutuação na demanda do material.
Quanto aos itens acima, pode-se afirmar que:
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