Uma empresa multinacional do setor tecnológico, com matriz nos Estados Unidos e subsidiárias na América Latina, enfrentou críticas após adotar práticas comerciais consideradas aceitáveis em alguns mercados locais, mas incompatíveis com os padrões éticos e de governança global da organização. A diretoria justificou a decisão com base em “adaptação cultural” e “flexibilidade de contexto”, argumentando que seria necessário respeitar os costumes e expectativas de cada país. No entanto, o caso gerou tensões internas e externas, levando à revisão do código de conduta corporativo e à criação de um comitê global de ética.
Considerando os fatores que desafiam a ética corporativa nas organizações contemporâneas, é correto afirmar que a situação apresentada

A multinacional BioEnergia Verde S.A., atuante no setor de biocombustíveis, lançou um programa de “energia solidária” com o objetivo de fornecer parte de sua produção a comunidades carentes em troca de isenção fiscal e fortalecimento de sua imagem pública. Apesar do reconhecimento midiático, o projeto foi criticado por organizações da sociedade civil por não incluir ações estruturais de inclusão produtiva nem estratégias de mitigação dos impactos ambientais de sua cadeia de fornecimento. Diante das críticas, a empresa iniciou a revisão de seu plano de sustentabilidade, buscando integrar critérios de governança, transparência e engajamento efetivo com seus stakeholders.
Considerando os princípios da responsabilidade social corporativa, é correto afirmar que a situação apresentada evidencia

A empresa TechNorte lançou um programa interno de incentivo à inovação, convidando os colaboradores a propor soluções para melhorar a eficiência energética de suas plantas industriais. Apesar da ampla divulgação e do entusiasmo inicial, poucos projetos chegaram a ser implementados. Em reuniões de acompanhamento, os funcionários relataram dificuldades para obter tempo, orçamento e autorização para testar suas ideias. Ao mesmo tempo, os gestores cobravam resultados rápidos e aderência a processos padronizados de execução.
Considerando a relação entre criatividade e inovação nas organizações, é correto afirmar que a situação descrita ilustra:

Carla é gestora de inovação em uma grande empresa de energia e desenvolveu uma proposta para reduzir o desperdício de combustível nas operações logísticas por meio da adoção de sensores inteligentes. Para obter apoio e recursos internos, ela estruturou um plano de negócios detalhado, destacando indicadores de retorno, impacto ambiental e benefícios para a imagem institucional. Contudo, o tempo de apresentação para a diretoria foi limitado a cinco minutos. Ciente disso, Carla buscou sintetizar a proposta, concentrando-se na clareza do problema, no valor da solução e nos resultados esperados, utilizando dados visuais e argumentos de convencimento baseados em evidências.
Considerando as características do comportamento do empreendedor corporativo, a postura adotada por Carla evidencia:

Durante a elaboração de um projeto de inovação tecnológica, a equipe da startup Solarex identificou uma oportunidade de negócio voltada à geração de energia limpa por meio de microturbinas solares. Entretanto, os recursos financeiros eram limitados, e a equipe ainda carecia de experiência técnica. Diante disso, o grupo optou por construir um plano de negócios que detalhasse os riscos, as fontes de capital necessárias e as competências a serem agregadas para garantir o desenvolvimento do produto e sua viabilidade no mercado.
Considerando as características do processo empreendedor, é correto afirmar que o sucesso da iniciativa dependerá essencialmente de

A empresa VerdeNova surgiu como uma pequena oficina de reparo de bicicletas em uma cidade litorânea. Durante a pandemia, o proprietário, Júlio, percebeu o aumento do uso de bicicletas como meio de transporte sustentável e identificou uma oportunidade: desenvolver bicicletas elétricas de baixo custo, adaptadas para o relevo local e feitas com peças recicladas. Mesmo sem capital inicial suficiente, Júlio mobilizou antigos clientes, firmou parcerias com catadores e pequenas cooperativas e convenceu um grupo de estudantes de engenharia a participar do projeto em troca de participação futura nos lucros. Em menos de um ano, o grupo lançou o primeiro protótipo, que atraiu investidores locais e despertou o interesse de prefeituras da região.
Com base no caso apresentado, pode-se afirmar que o comportamento empreendedor de Júlio caracteriza-se principalmente por

Em determinadas situações, a influência do líder sobre sua equipe é reduzida ou anulada por fatores externos, mesmo que o líder demonstre comportamentos adequados de liderança. Esses fatores podem estar relacionados ao grupo, à natureza do trabalho ou às políticas organizacionais, e são conhecidos como neutralizadores de liderança.
Com base nessa teoria, é correto afirmar que:

De acordo com a abordagem da liderança sob a ótica dos seguidores, o reconhecimento da figura do líder não depende apenas de suas características pessoais ou da posição hierárquica que ocupa, mas também das percepções e interpretações feitas pelos observadores.
Com base nessa perspectiva, pode-se afirmar que

O empoderamento e a ampliação da autonomia dos colaboradores são práticas associadas à motivação e ao fortalecimento do comprometimento organizacional. A eficácia dessas práticas depende de condições que assegurem sinceridade, consistência e suporte por parte da gestão.
Com base nessas condições, é correto afirmar que:

Em um sistema eficaz de avaliação de desempenho, o foco deve recair sobre o comportamento e os resultados do funcionário, e não sobre sua personalidade. Para isso, o uso de critérios adequados é essencial. Um critério de avaliação efetivo deve apresentar características que assegurem a consistência, a relevância e a sensibilidade do processo.
Com base nessas características, pode-se afirmar que